Overseas IPO Readiness & Execution Support

明确上市路径,把复杂工作推进到具体节点。

境外上市连接企业发展战略、融资需求与资本市场选择。贝索希从商业模式和经营基础出发,开展上市路径研判、融资方案与投资价值分析,组织投资人对接,并统筹财务、法律、审计和发行准备,推动企业从上市规划进入项目执行。

COORDINATED FROM THE START

从企业目标出发,统筹路径、资本与执行。

贝索希承担上市规划、财务顾问与项目统筹工作,比较目标市场与融资方案,明确优先解决的经营、财务和架构问题。我们组织企业与各专业团队共同推进关键决策,将整改、融资、申报和发行纳入整体计划,持续跟进进度与实施条件。

相互连接的建筑形体呈现整体规划与协同执行

THE LISTING JOURNEY

两个阶段,
八项重点工作

各项工作可并行推进,并随目标市场、企业情况和项目进度调整。融资规划与投资人识别可在上市准备阶段启动,并与后续发行安排衔接。

结合企业业务模式、股权结构、财务表现和融资目标,评估拟选市场的适配性及上市准备差距。围绕业务持续性、财务报告质量、合规事项和管理能力,形成需要优先论证和解决的问题清单。

  • 梳理上市目标、资金需求、拟选市场和预期时间安排。
  • 协调业务、财务与法律等专项评估,识别可能影响申报和发行的重要事项。
  • 比较可行路径、主要前置条件及相关资源投入,与专业机构交叉讨论关键判断。
  • 将评估结果转化为整改优先级、工作分工和阶段计划。

主要成果:上市就绪评估、路径比较、关键差距清单和初步项目计划。

香港主板与美国纳斯达克:如何比较?

比较上市市场,需要同时看企业能否达到准入条件,以及财务准备、融资组织和上市后运营需要投入什么。以下比较香港主板IPO与以外国私人发行人身份赴美国纳斯达克上市的主要考虑。

香港主板与美国纳斯达克:如何比较?
比较维度香港主板美国纳斯达克企业需要判断什么
上市准入与企业阶段一般企业可按盈利测试、市值/收入/现金流测试或市值/收入测试评估;生物科技、特专科技等另有专门章节。全球精选市场、全球市场和资本市场设有不同标准,需结合财务或市值指标、股价、公众持股和股东分布选择适合层级。先用现有财务表现和股权结构比较可行路径,再测算需要补足的条件与资源投入。
财务报告与转换工作通常采用香港财务报告准则或国际财务报告准则;符合条件的中国境内发行人可采用中国企业会计准则。外国私人发行人可采用美国通用会计准则,或国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则;后者符合要求时无需调节至美国准则。现有报表能否衔接目标要求,差异调整、历史资料和审计安排会带来多少准备工作?
申报组织与融资节奏采用保荐人制度,上市申请递交前须满足保荐人正式委聘至少两个月的要求;尽调、申请材料和发行安排需要提前衔接。SEC注册与披露审阅、纳斯达克上市审核分别推进,发行融资还需衔接承销、投资者沟通和定价安排。先明确中介委聘、申报条件与融资需求,将管理层投入和市场沟通纳入同一时间计划。
上市后的报告与管理投入按主板要求安排年度及中期报告、业绩公告,并持续处理信息披露与治理事项。以Form 20-F报送年报,以Form 6-K提供适用的重要信息,同时满足交易所的中期财务信息等要求。财务、治理和投资者沟通团队能否长期支持报告工作,相关成本与管理能力是否已纳入预算?

把市场比较落实到融资决策

在准入比较之外,贝索希结合可比公司、企业增长与现金流、拟融资规模和股权稀释,分析估值依据与融资条件,并通过投资者沟通检验市场关注点,形成适合企业的上市与融资安排。

LISTING READINESS

上市准备的八个维度

01

战略与市场选择

明确上市目的、资金需求与目标市场,检验企业业务模式和发展计划是否能够支撑清晰的投资主题,使资本安排与长期经营目标保持一致。

02

主体与股权架构

梳理拟上市业务边界、持股关系、组织章程及上市主体安排,识别需要先行完成的重组、决策和专业论证事项。

03

税务与跨境安排

评估主体所在地、法律形式、股权重组和跨境交易的税务影响,明确方案条件、执行步骤及资料要求,衔接法律与财务判断。

04

治理、风险与合规体系

评价公司治理、内部控制和风险管理是否适应上市后的要求,将关键职责、控制措施及信息报告机制落实到企业日常运行。

05

财务报告与经营预测

明确适用准则与报告要求,完善历史财务信息、经营预测和重大会计事项分析,支持财务信息与业务披露相互印证。

06

投资者沟通职能

准备投资者关系、媒体沟通及路演所需的职责安排、材料和问答,衔接内容审阅,使对外沟通与正式披露保持一致。

07

项目人员与管理能力

明确上市项目组、董事及管理层的分工和投入,评估财务及其他关键岗位的能力需求,并结合适用要求讨论核心团队激励安排。

08

时间与资源统筹

将整改、审计、法律、申报和发行工作纳入共同计划,识别任务依赖、关键节点及内外部资源需求,随项目变化及时调整。

When We Can Help

适用场景

01

比较上市市场与资本路径

希望在香港、美国等市场之间作出选择,或判断融资、并购与上市的先后顺序。我们结合企业阶段、经营表现和股权结构开展路径比较,测算准备投入与融资需求,形成资本规划和推进建议。

02

开展上市前融资与投资人对接

已有增长计划,但需要明确融资规模、引入何类投资者及如何启动沟通。我们梳理商业计划和资金用途,识别与企业阶段、行业及投资规模匹配的投资人,组织项目介绍与沟通,推进尽调及关键条件讨论。

03

形成清晰的投资逻辑与估值依据

企业需要向投资者讲清业务价值,或就估值和融资条件形成有依据的判断。我们分析商业模式、可比公司、经营预测和资金回报逻辑,组织投资材料与管理层问答,将投资者反馈用于完善融资方案。

04

需要牵头规划并统筹上市项目

企业希望有团队统筹路径、融资和专业工作,而不是分别跟进各家机构。我们制定整体计划、提出专业团队配置建议,组织关键方案论证与管理层决策,推进各工作线之间的依赖事项。

05

需要解决影响上市的财务与架构问题

历史核算、关联交易、股权或业务安排影响申报准备。我们识别关键差距,提出财务规范化和重组思路,组织专项论证与整改,把问题处理落实到责任、节点及可验证的资料。

06

推进申报、发行与上市后的管理衔接

企业已进入执行阶段,需要同时回应审核问题、准备投资者沟通并建立上市后的管理节奏。我们统筹信息与进度,组织发行准备,将财务报告、治理与投资者沟通的后续任务纳入交接计划。

“哪条上市路径适合企业,怎样对接合适的投资人?”

从市场选择、融资需求到项目推进,我们与您一起梳理上市与资本对接的关键安排。

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