财务梳理与会计标准化
梳理账务处理、会计科目、业务单据和报表流程，识别核算口径不一致、资料缺失及账实差异。结合适用会计准则与业务模式，协助完善会计政策、结账流程及财务档案，将集中整改与日常执行衔接。
Finance & Accounting Advisory
夯实财务基础，让数据服务经营决策。
当业务扩张、组织调整或资本计划带来新的管理要求，财务工作需要兼顾核算质量与决策支持。贝索希从业务流程、数据口径和管理需求出发，协助企业完善财务基础，建立能够解释经营表现、落实资源安排的管理体系。
Scope of Services
服务范围
财务报告与重大事项准备
围绕重组、收购、融资和上市，梳理报告主体、合并范围及历史资料，支持报表编制和适用准则转换。就复杂交易准备会计影响分析材料，并与审计及其他专业顾问沟通，明确待论证事项和准备安排。
全面预算与滚动预测
将年度经营计划转化为收入、成本、人员、资本支出和现金流安排，明确编制假设、审批权限及执行反馈。根据业务变化更新预测、分析差异；预测更新与已批准预算、绩效目标的调整分别按权限处理，使管理层能够同时了解原定目标和最新判断。
产品、客户与业务单元盈利分析
结合企业经营特点，选择产品、客户、渠道、区域或业务单元等分析对象，统一收入、成本和费用的归集口径。分析销量、价格、业务结构及资源占用对利润的影响，识别增长是否带来相应贡献，为定价、客户管理与资源配置提供依据。
成本费用管理与经营测算
区分主要成本动因、固定与变动成本以及管理责任，检视采购、生产、交付和后台支持等环节的成本与效率。对改善方案开展情景测算，说明节约空间、投入条件及对质量、交付和后续经营的影响，支持有取舍的成本管理。
营运资金与现金流管理
梳理应收账款、存货、应付账款及收付款安排，分析账龄、周转和经营现金流，识别利润与现金表现的差异。结合资金预测、授权控制和融资需求，提出回款、库存及资金安排建议，支持企业跟踪资金占用和支付能力。
管理报告与经营复盘支持
从管理层需要作出的决策出发，明确管理报告的指标、分析维度、数据口径和更新频率。解释实际结果与预算、预测的差异，将原因、责任、改善行动和后续检查联系起来，使经营会议能够讨论问题与决策，而非仅汇总数字。
财务组织、共享与业财协同
评估财务岗位、业务接口及适合集中处理的活动，明确职责分工、服务标准、复核要求和例外处理。围绕共享运营、财务能力建设和业务财务协作制定改进安排，并与数字化工作衔接系统需求，支持管理设计进入日常运行。
服务成果
根据项目范围，可形成财务诊断与整改计划、会计政策及流程建议、预算与滚动预测模型、盈利和成本分析、现金流与营运资金分析、管理报告及经营复盘安排，以及财务组织与共享方案。
When We Can Help
适用场景
财务基础需要规范与梳理
当月结反复调整、账务口径不一或资料难以追溯时，可先盘点主要问题及形成原因，确定整改顺序，再将处理办法固化为日常流程。
预算、绩效与经营信息需要衔接
当财务报表难以回答“哪个业务创造利润、资源投向哪里”时，可从管理层决策问题出发，重建预算假设、分析维度与经营指标。
重组或上市前的财务准备
当企业需要调整报告主体、转换会计准则或补齐历史资料时，应尽早明确报告要求、审计接口与内部工作量，形成可跟踪的准备计划。
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