Governance & Organizational Transformation

明确权责，让组织围绕共同目标运转。

随着企业规模扩大、股权结构变化或业务转型，原有的决策与管理方式需要同步调整。贝索希围绕治理结构、集团管控、组织职责和业务流程，协助企业建立适合自身特点的管理安排，使战略目标与日常执行衔接。

Scope of Services

服务范围

梳理股东、董事会及管理层之间的权责关系，结合企业章程和适用要求，评估议事规则、重大事项决策、授权与监督安排。关注信息如何提交、决策如何形成及执行如何反馈，协同法律顾问完善相关制度和文件。

结合集团战略、业务差异和子公司发展阶段，明确总部与各经营主体的职责及授权边界。围绕战略、财务、投资、人力和运营等职能，设计适合的管控方式、管理接口与信息报告机制，兼顾必要控制和经营效率。

从订单交付、采购、供应链、资金或投资管理等具体流程入手，识别重复审批、职责交叉和信息断点。明确流程责任人、关键控制、时效及例外事项处理方式，推动组织调整与业务实际相匹配。

围绕需求计划、采购、库存、生产或交付等适用环节，梳理跨部门职责、信息交接和例外处理。分析供需不匹配、库存积压、交付延误及重复投入的原因，明确协作规则和跟踪机制，并与财务分析衔接成本及资金影响。

将年度经营重点落实到部门和岗位职责，结合结果、过程与可控因素设置评价指标及反馈频率。明确跨部门事项的共同责任、经营会议和改进跟踪方式，使绩效评价能够支持执行与调整，避免仅增加指标而不解决协作问题。

围绕国有企业混合所有制改革、股权变化、业务重组等事项，协同财务、法律、税务及评估专业人员，梳理改革目标、治理安排和实施条件。支持方案比较、关键任务分解及改革后的组织衔接，关注制度调整与人员、流程变化的一致性。

根据委托目标，可形成治理与管控诊断、组织职责及授权方案、流程制度、经营评价指标，以及改革和组织变革实施计划。

When We Can Help

当总部与子公司职责不清、经营决策反复上报时，可先区分必须集中管理的事项与适合下放的事项，再建立相应授权和信息反馈机制。

当股权结构、董事会组成或管理层职责发生变化时，应同步梳理议事规则、决策权限和监督安排，减少新旧机制之间的空白。

需要将改革目标、治理结构、资产与业务安排放在一起评估。可从方案条件及实施依赖关系入手，形成专业分工和阶段工作计划。

“企业规模扩大后，决策与跨部门协作如何跟上？”

围绕治理、授权和经营责任，我们与您梳理组织运行中的阻碍，形成调整安排。